Primero, hubo inflación de títulos. Los empleadores no consideraban a candidatos sin un título universitario, aunque su trabajo diario no lo requiriera. Después, llegó la escasez de talento.
Nuestra investigación muestra que el 70% de los gerentes de contratación siguen teniendo dificultades para encontrar talentos calificados. De la sobreoferta de candidatos a una escasez de talento, algo tiene que ceder, y cada vez más, ese algo es el requisito de tener un título universitario.
Si abres la puerta a aquellos sin un título de cuatro años, no solo atraerás a más candidatos, sino que también cultivarás una rica variedad de ideas y experiencias que beneficiará a todas las partes.
Los empleadores en muchas industrias están descubriendo los beneficios de eliminar el requisito universitario: fabricación, atención médica no clínica, TI, educación e incluso finanzas. Esta debería ser una buena noticia para el 62% de los trabajadores estadounidenses sin un título avanzado. Muchos de estos individuos ya están desafiando las probabilidades, ya que 1 de cada 5 graduados de secundaria gana más de $70,000 al año a los 40 años. Esta cifra está por encima del ingreso medio de los graduados universitarios.
Evidentemente, el talento está ahí afuera.
Algunas consideraciones
Si estás indeciso sobre hacer el cambio, considera las repercusiones de dejar vacante un puesto de trabajo durante demasiado tiempo.
Falta de transferencia de conocimientos. Cuando los empleados con experiencia dejan un trabajo, los proyectos tienden a ralentizarse o a paralizarse. Rara vez los colegas del trabajador que se va poseen el mismo nivel de conocimiento, ni disponen de suficiente tiempo para asumir trabajo adicional.
Baja moral entre los empleados restantes. Las personas llamadas a sustituir a un compañero que decide salir pueden estar sobrecargadas, lo que probablemente afecte a la moral con el tiempo.
Incapacidad para alcanzar los objetivos de la empresa. Los proyectos inacabados pueden traducirse rápidamente en objetivos no alcanzados y, potencialmente, en una disminución de la producción o rentabilidad.
Costos en aumento. Una búsqueda de personal prolongada significa que los costos de contratación siguen acumulándose.
Las ventajas son reales
Renunciar al requisito de un título no es práctico en todos los casos, por supuesto, pero en muchos casos, un título debería considerarse como algo "deseable" en lugar de un requisito.
Cultivar una mayor variedad de candidatos proporcionará beneficios que quizás no hayas esperado:
Experiencia del mundo real: Un candidato que lleve tiempo trabajando, en lugar de estudiando, puede ser más propenso de empezar a todo ritmo.
Habilidades perfeccionadas: Es posible que muchos trabajadores sin títulos universitarios posean certificaciones estrechamente relacionadas con el trabajo que van a desempeñar.
Puntos de vista diversos: Formar un equipo de empleados de diferentes ámbitos y conjuntos de experiencias genera una verdadera innovación.
Cinco cosas a tener en cuenta
- Experiencia laboral equivalente: Muchas personas adquieren habilidades y conocimientos valiosos a través de la experiencia práctica en sus campos. Esta experiencia práctica a menudo puede superar lo que se aprende en una aula tradicional. Los empleadores deben reconocer y valorar esta experiencia ya que se traduce directamente en el desempeño laboral.
- Títulos de asociado y certificaciones: Los colegios comunitarios y las escuelas vocacionales ofrecen títulos técnicos y certificaciones que son altamente relevantes para industrias específicas. Estos programas suelen ser más enfocados y prácticos y proporcionan a los estudiantes las habilidades que necesitan para brillar en sus campos.
- Logros académicos y voluntariado: Los logros académicos fuera de un título universitario de 4 años, como cursos especializados o actividades extracurriculares, pueden ser indicativos de las capacidades de un candidato. El trabajo extracurricular o voluntario puede ser un excelente ejemplo de habilidades tecnológicas o capacidades de liderazgo.
- Habilidades blandas. Habilidades como la comunicación, el trabajo en equipo, la adaptabilidad y la resolución de problemas son indicadores clave de adaptabilidad y disposición para aprender. Puede que algunos candidatos incluyan estas aptitudes en su currículum, pero otras se pueden explorar durante el proceso de contratación. (Aquí tienes más consejos sobre la importancia de las habilidades blandas.)
- Experiencia militar. Los veteranos aportan una gran cantidad de experiencia, disciplina y habilidades de liderazgo a la fuerza laboral civil. Su formación y experiencia en el mundo real pueden ser increíblemente valiosas, y a menudo poseen una fuerte ética laboral y la capacidad de adaptación. Visita nuestro blog, Por qué tu próximo empleado debería ser un veterano.
La opción de la recapacitación laboral
Si contratas a alguien que no está "cortado con el mismo molde", puede que tengas que invertir en un programa de capacitación o mejora de habilidades. Hay muchas opciones gratuitas o de bajo costo, presenciales o en línea.
Opciones de terceros: Existen muchos programas de aprendizaje en línea existentes ofrecidos por organizaciones, empresas e instituciones educativas. Es muy probable que uno de ellos ofrezca el tipo de capacitación que necesita tu equipo.
Crea tu propio currículo: Si no encuentras una solución adecuada en fuentes externas, puedes desarrollar tu propio programa, combinando cursos en línea con talleres y aprendizaje práctico. Asegúrate de que el contenido esté actualizado y alineado con las normas de la industria.
Sea cual sea la opción que elijas, asegúrate de que tu programa esté alineado con los objetivos empresariales y sea lo suficientemente flexible para satisfacer las necesidades de todos los participantes. Un enfoque efectivo es el micro-aprendizaje, en el que las unidades se dividen en partes fácilmente digeribles.
El programa de Manpower
Nuestros asociados tienen acceso a cientos de opciones de aprendizaje en línea a través de nuestro programa MyPath. MyPath lo abarca todo, desde evaluaciones y orientación a certificaciones, el GED e incluso títulos universitarios. Ofrecer estas oportunidades no solo ayuda a nuestros trabajadores, sino que también ha ayudado a nuestros clientes a mejorar la atracción y retención de talento.
Para un ejemplo de un programa de mejora de habilidades específico para el sector manufacturero, lee 8 pasos para formar tu propio equipo técnico calificado.
Aún se necesitan los graduados universitarios
La perspectiva a largo plazo sigue favoreciendo a los graduados universitarios frente a los que no lo son, y los ingresos totales esperados a lo largo de la vida aumentan con cada paso en la escalera educativa. Sin embargo, hay algunas excepciones muy notables, como Bill Gates y Steve Jobs. Ambos hombres, increíblemente exitosos, abandonaron sus estudios para no volver jamás.
La industria tecnológica, en particular, parece receptiva a las trayectorias educativas alternativas. Por ejemplo, la lista Future 50 de Fortune destaca a las empresas innovadoras preparadas para un crecimiento a largo plazo a pesar de los desafíos mundiales. El 10% de los CEOs en esta lista no se graduaron de la universidad, lo que indica que la experiencia técnica y el liderazgo visionario a menudo son más importante que la educación formal.
Una reflexión final
Prácticamente, la única desventaja de eliminar el requisito de título es la probabilidad de que recibas muchos más solicitantes. Pero en una situación de escasez de talento, ¿realmente es una desventaja?
Para acceder directamente a una fuente de talento calificado, descubre lo que Manpower puede hacer por ti.
